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【共勉】企业管理与企业文化

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【共勉】企业管理与企业文化

【摘要】:
今天给大家列举一些在企业管理中常见的问题。

企业管理方面

关于老板

老板不是那个可以骂人,而不被人骂的人

  1、小企业,老板与员工关系重在人情,要放下高高在上的老板意识,不要动不动就祭起处罚的大旗。

  2、老板要发挥老板不可替代的作用:提升企业经营、管理效率。

  3、很多公司,老板跷脚,就意味着企业走向死亡。

 

关于股份制

小企业,不要动不动搞所谓的股份制改造。

  1、本来就有了烦人的工作矛盾,劳资矛盾,就不要再去增加一个股东矛盾了。

  2、很多公司往往股份制改革三年后,就分崩离析了。

 

关于制度

制度不是越完善越好,而是越简单越好;“用制度管人”,本身就是一个病句。

  1、制度建设,基本方向是从简,而不是求全。

  2、如果不建立制度就可以搞定的事,就坚决不要建立制度,不要努力去建立完备的制度。

  3、制度过多,是企业管理的癌症。

 

关于企业文化

企业文化,不是把美词美句挂在墙上

  1、企业文化,是企业的价值选择体系,是企业的上层建筑,它指导企业做正确的价值选择,而不是可有可无的务虚。

  2、企业文化,是为企业经营管理服务的,因应企业所在的行业特性,企业管理模式而定,而不是因老板的好恶来定。

  3、企业文化,与老板的文化有很大的关联性,但不是老板文化的延伸。

  4、企业文化,必须是真诚的,而不是看上去是美好而正确的。

 

不要动不动就要建立狼性文化

  1、一个由人组成的团队,为什么要输入一个畜生文化?

  2、狼性文化的狠劲,或许可以帮助从市场找食物,但也可能造成企业内外的撕咬。

保持简单和笨(KISS原则),不要复杂而聪明

KISS 原则是指产品的设计越简单越好,任何没有必要的复杂都是需要避免的。