【共勉】企业管理与企业文化

【摘要】：

今天给大家列举一些在企业管理中常见的问题。

企业管理方面

关于老板

老板不是那个可以骂人，而不被人骂的人

　　1、小企业，老板与员工关系重在人情，要放下高高在上的老板意识，不要动不动就祭起处罚的大旗。

　　2、老板要发挥老板不可替代的作用：提升企业经营、管理效率。

　　3、很多公司，老板跷脚，就意味着企业走向死亡。

关于股份制

小企业，不要动不动搞所谓的股份制改造。

　　1、本来就有了烦人的工作矛盾，劳资矛盾，就不要再去增加一个股东矛盾了。

　　2、很多公司往往股份制改革三年后，就分崩离析了。

关于制度

制度不是越完善越好，而是越简单越好；“用制度管人”，本身就是一个病句。

　　1、制度建设，基本方向是从简，而不是求全。

　　2、如果不建立制度就可以搞定的事，就坚决不要建立制度，不要努力去建立完备的制度。

　　3、制度过多，是企业管理的癌症。

关于企业文化

企业文化，不是把美词美句挂在墙上

　　1、企业文化，是企业的价值选择体系，是企业的上层建筑，它指导企业做正确的价值选择，而不是可有可无的务虚。

　　2、企业文化，是为企业经营管理服务的，因应企业所在的行业特性，企业管理模式而定，而不是因老板的好恶来定。

　　3、企业文化，与老板的文化有很大的关联性，但不是老板文化的延伸。

　　4、企业文化，必须是真诚的，而不是看上去是美好而正确的。

不要动不动就要建立狼性文化

　　1、一个由人组成的团队，为什么要输入一个畜生文化？

　　2、狼性文化的狠劲，或许可以帮助从市场找食物，但也可能造成企业内外的撕咬。

保持简单和笨（KISS原则），不要复杂而聪明

KISS 原则是指产品的设计越简单越好，任何没有必要的复杂都是需要避免的。